Dans l’actuelle ère numérique, la tendance à donner aux employés plus de mobilité est de plus en plus importante.

L’un des secteurs qui a vu son nombre d’employés en déplacement augmenté de façon importante est le secteur de la santé, plus particulièrement avec les soins portés aux patients. Les entreprises de ce secteur, qui ont des employés qui se déplacent de maison en maison ou d’un établissement à un autre de manière quotidienne, ont vu la satisfaction et la productivité augmentée dans leurs effectifs. Cependant, ces améliorations ne résultent pas seulement de la mobilité des employés, elles proviennent aussi de leur bon management qui garantit le respect des deadlines et le bien-être au travail. Voici quelques-uns de nos conseils pour gérer adéquatement vos équipes en déplacement.

 

  • Une bonne sélection des employés

Cela semble évident mais, dans un environnement de travail où doivent être présents de nombreux éléments de confiance, les employeurs savent que les recrutés doivent être personnes de confiance. Aussi ils doivent être motivés sans avoir besoin d’être surveillés par un supérieur pour accomplir les missions. Pour obtenir ces informations il est possible de demander aux anciens employeurs du candidat s’il montrait un niveau de motivation satisfaisant ou s’il a déjà été en déplacement pour le compte d’une entreprise afin d’accomplir des missions spécifiques.

 

  • Une bonne utilisation des technologies

Le développement de nombreux outils de surveillance d’employés à distance ont rendu le travail à distance beaucoup plus fiable et donc plus envisageable pour les entreprises. L’utilisation de chat en interne permet une facilité dans la communication pour les employeurs et leurs travailleurs en déplacement, ces derniers se sentent ainsi plus impliqués dans les activités quotidiennes de l’entreprise. De plus, les applications qui exigent aux employés en déplacement de fournir des comptes rendus ou de se badger sont de bons moyens non-intrusifs de vérifier si le travail est fait en respectant le planning.

 

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  • Établissez une relation professionnelle de confiance

Un problème récurrent, que les employés en déplacement rencontrent, est le fait qu’ils ne se sentent pas partie intégrante de l’entreprise, ils sont contactés uniquement pour être mis à jour sur les missions qu’ils doivent effectuer. Cela peut mener à l’impression que l’employé n’est pas fiable et donc qu’on ne lui proposera aucune autre tâche. Discuter simplement de sujets non liés au travail et apprendre à les connaître personnellement assurent une meilleure relation.

 

Au final, certains employés ont montrés qu’ils travaillaient bien plus (parfois jusqu’à 5h de plus par semaine) lorsqu’ils étaient placés dans un bon environnement de travail mobile.

Donc économisez de l’argent et développer une relation de confiance avec vos employés en adoptant désormais cette mode d’offrir plus de mobilité à vos employés