Dans les années 1960, Douglas McGregor développa deux théories pour catégoriser les employés; théorie X et théorie Y. La théorie X prétend que les employés sont paresseux et qu’ils travaillent dans l’unique but d’avoir un salaire et qu’un management sur place est nécessaire. Cette mentalité est très répandue chez les managers présents sur des chantiers de construction et elle n’encourage pas à motiver les employés. Cependant les temps ont changés et les générations les plus jeunes ne se trouvent pas aussi facilement dans la catégorie de la théorie X. Beaucoup d’employés sont heureux d’avoir l’opportunité de pouvoir travailler, ces derniers se retrouvent dans la catégorie de la théorie Y. Même si la meilleure situation soit que les employés apprécient réellement leur emploi, il y aura toujours des inconvénients à gérer pour ne pas être trop pénalisé. Dans cet article nous allons vous donner des conseils sur comment manager et motiver vos équipes sur les chantiers.

 

  • Faites preuve de reconnaissance envers vos employés quand un travail est bien fait

 

Il n’y a rien de plus décourageant que d’avoir l’impression que son travail n’est pas reconnu, surtout lorsque vous accomplissez mieux que ce qui était attendu, comme par exemple finir d’installer des fenêtres sur un étage deux jours avant la deadline. La reconnaissance d’un travail bien effectué ne veut pas forcément dire compensation financière. En effet quand vous apprenez qu’un employé a réalisé un très bon travail vous pouvez l’informer de votre entière satisfaction pour que ce travail bien accompli se répète.

 

  • Evitez les punitions collectives

 

Bien qu’il vaut mieux éviter de donner l’impression à vos employés que vous les surveillez ou enregistrez, il vous faut bien avoir un image claire de la progression et des missions effectuées. Cela vous permet de savoir si il y a des retards ou si le mission n’est pas exécutée comme prévue. Si tel est le cas, une solution plus simple que d’envoyer un mail collectif pour avertir ce qu’engendre un retard, serait de rencontrer le ou les employés qui ont provoqué ce retard pour discuter en privé avec eux de la raison de ce manquement. Les employés apprécieront que vous n’en faites pas “des exemples à ne pas suivre” auprès de toute l’entreprise et cela pourrait les inciter à mieux travailler.

 

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  • Exposez clairement les objectifs à atteindre

 

Il n’est pas facile d’évaluer comment travaillent les ouvriers sur un chantier surtout lorsque les objectifs et les délais ne sont pas très clairs. C’est très démotivant pour un ouvrier de devoir deviner quelles sont les priorités ou les deadlines.Cela semble être un problème facilement surmontable, mais cela arrive plus souvent que vous l’espériez. Cependant il serait facile de mettre en place un guide au début du chantier qui indiquerait quelles missions doivent être exécutées à quel moment et quelles sont les urgences. De plus, en utilisant l’application mobile vous mettrez en évidence les tâches que chaque employé doit exécuter par ordre de priorité.

 

Ce sont quelques conseils que vous pouvez appliquer pour améliorer la motivation sur les chantiers et donc les rendements globaux car après tout si les ouvrier sont heureux au travail les managers peuvent travailler plus facilement.